紧扣总厂“十五五”数字化转型战术，针对造作部门仓储治理品类繁芜、领用耗时长、盘点耗时久等主题痛点，造作二部党支部对峙党建与业务共经营、同部署、同推动，以“党建红”引领“数智蓝”，组建由党员骨干牵头、设备技术人员协同的攻关幼组，推动第二造作部仓储数字化落地见效。  

党员带头挑沉担，分工合作破难题。面对五金仓、劳保仓2500余种物料规格繁芜、堆放无序的难题，党员骨干亮身份、挑沉担，带头认领最繁沉的工作。党员黄雨林自动扛起物料编码难点工作，他逐一查对每一种物料的规格、型号、材质与用处，筑牢数字化治理数据基
；郑远锋携带机建团队耗时一周，深刻仓库摸排货架布局的堵点盲区，优化货架分区设计
；王史彪对接智能设备厂家，全程跟进设备装置、调试，保险转型工作稳步推动。将支部将组织优势转化为攻坚破难的壮大动能，推动转型工作稳步落地。

精准智改落地，转型功效显著。以一线摸排为基础、规划优化为抓手，团队成功构建“货架优化+智能设备+系统互通”三位一体数字化仓库。刷新后，仓库治理彻底脱节传统人为记账、手动盘点的局限，实现扫码秒出入库、一键盘点查库存、数据实时同步更新，达到“降本、增效、提质”的主题指标。

这秩序二造作部仓储数字化转型是党建与业务深度融合的活泼实际，不仅有效破解了仓储治理的痛点难题，更进一步加强了党支部的凝聚力、战斗力和向心力。下一步，造作二部党支部将持续深入党建领航强根基的实际蹊径，不休拓展数字化转型的广杜纂深度，为推动总厂转型发展贡献力量。